近日，浦東創(chuàng)投集團投資深蘭科技Pre-IPO輪，三個基本面解碼硬核AI企業(yè)的價值邏輯——從國際化路徑、商業(yè)化變現(xiàn)到中國制造優(yōu)勢的深度視角。

浦東創(chuàng)投集團近期對深蘭科技的戰(zhàn)略投資引發(fā)市場關注。浦創(chuàng)投“培育科技創(chuàng)新、促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展”，聚焦本土企業(yè)培育“投大投強”，聚焦六大硬核產(chǎn)業(yè)固鏈強鏈“投新投好”。作為上海國資投資體系中的著名機構，浦創(chuàng)投的選擇不僅是對企業(yè)技術實力的認可，更是對中國AI產(chǎn)業(yè)突圍路徑的押注。

作為專業(yè)投資者，也是長期負責投后管理的深蘭科技的早期投資人，經(jīng)過和浦創(chuàng)投和深蘭多輪投資人的溝通，本文從國際化布局、商業(yè)化變現(xiàn)邏輯、核心競爭力優(yōu)勢三個基本面，試圖解碼浦創(chuàng)投投資決策的底層邏輯。

一、國際化+賣硬件:行業(yè)頭部企業(yè)成長的歷史規(guī)律

深蘭科技的創(chuàng)始團隊主要人員都擁有十多年的海外學習、生活、創(chuàng)業(yè)或工作經(jīng)歷，對國際政治、經(jīng)濟和市場的認知和判斷，相對于國內學生創(chuàng)業(yè)或科學家創(chuàng)業(yè)的團隊由一定的相對成熟度；在幾年前盡調深蘭訪談團隊時就發(fā)現(xiàn)深蘭團隊對于“國際化賣硬件”的規(guī)劃是非常完善且堅定的，在當時市場上還在熱講軟件、AI平臺、算法和解決方案輸出、Saas服務等故事的投資機構的喜好和其他AI企業(yè)的商業(yè)模式來看，深蘭“國際化賣硬件”當時確實有點不入主流。

回頭看，作為最早走向軟件硬件化道路的AI企業(yè)，堅持“國際化賣硬件”的道路其實是符合中國改革開放四十年，大多數(shù)行業(yè)的頭部企業(yè)成長的歷史規(guī)律的，從海爾、格力到福耀玻璃、德力西，再到現(xiàn)在的比亞迪等，國際化賣硬件可能是中國企業(yè)崛起為國際化大公司的歷史規(guī)律，公開信息顯示，疫情期間韓國LG集團和深蘭科技簽署了2.5萬臺醫(yī)用機器人的采購合同，開啟了深蘭產(chǎn)品出口多個國家的道路，在當時也是非常少見的“大訂單”；近幾年，從市場信息獲知深蘭的專業(yè)級商用清潔出口海外二十多個國家，是歐洲行業(yè)頭部企業(yè)；深蘭旗下“上海熊貓汽車集團”聚焦生產(chǎn)資料類車輛的智能化，面向戰(zhàn)后重建市場，提供自主作業(yè)的工程機械和車輛裝備。深蘭科技榮獲 “2024杰出出海品牌引領獎”和“2024年度AI出海先鋒品牌金獎”等榮譽，大概率是因為他們主打海外市場，沒有像其他機器人公司在國內TOG或者TOB“卷成一團”。

深蘭一位高管在講解他們的“底層邏輯”時說，未來是基于AI技術的智能硬件世界，無論是移動的還是固定的，從穿的到用的，都可能是具備主動感知、分析、思考、決策、學習能力的人工智能技術驅動的智能硬件，中國是最大的制造業(yè)大國，歷史經(jīng)驗告訴我們，世界一定需要中國的AI硬件產(chǎn)品，深蘭作為一支國際AI團隊，就是要用消費級智能硬件繪制增長曲線，成為一個國際化賣硬件的人工智能頭部企業(yè)。

浦東創(chuàng)投的的投資團隊在談到深蘭的投資邏輯時說，作為一個擁有世界計算機科學和人工智能領域的頂尖賽事50多項世界冠軍的團隊，深蘭科技能夠堅持“國際化賣硬件”的發(fā)展模式，讓投資機構看到了AI產(chǎn)業(yè)化商業(yè)落地的可預期的未來，國際化賣硬件路線不僅是技術落地的一個“通關密碼”，更是中國AI企業(yè)參與全球競爭的務實選擇。

二、痛點賽道+付費買家:技術商業(yè)化變現(xiàn)的底層邏輯

眾所周知，AI企業(yè)普遍存在高投入、低產(chǎn)出，巨虧損燒錢的行業(yè)“通病”，深蘭科技能否實現(xiàn)盈利，應該是當下投資人重點關注的焦點問題。

有位專家說過:技術商業(yè)化變現(xiàn)的底層邏輯就是找到真正的痛點和最愿意買單的人。從機器人行研機構對機器人的痛點評分報告來看，市場上形形色色的各種機器人，大部分的痛點分都不理想，但是“專業(yè)級商用清潔機器人”因為樓堂館所機場車站等商業(yè)服務場所的地面必須每日清潔，所以痛點分遠高于“家用清潔機器人”，也遠遠高于其他大部分“服務機器人”，深蘭科技選擇該類市場作為機器人主打產(chǎn)品是比較落地務實的。

很多投資機構詬病智能機器人公司的規(guī)模問題，我們調研了智能機器人營收不夠理想的原因，發(fā)現(xiàn)大部分除了“痛點分”不夠外，還有一個行業(yè)現(xiàn)象就是都在國內“卷”市場，很多機器人賣不掉只能租，影響了確認收入；調研中我們也發(fā)現(xiàn)除了深蘭外，主營送餐機器人的擎朗、普渡等企業(yè)正在從國內市場轉向海外市場，銷售規(guī)模的增長同樣喜人。

在問及深蘭怎么選擇海外市場時，深蘭的營銷負責人回憶當初是因為董事長要求團隊遵循“機器替人的底層邏輯是以較大成本優(yōu)勢替換人工”的原則，營銷團隊只能把全球主要地區(qū)的人均收入特別是保潔人員的人均收入做了排名，發(fā)現(xiàn)北歐保潔工人人工最貴，所以團隊派出人員去北歐參展和掃街，推銷清潔機器人，短短一年，深蘭產(chǎn)品就進入了包括北歐在內的二十多個國家，客戶均有穩(wěn)定復購，年銷量增長100%，而且效益是國內兩倍以上。

一位深蘭科技的合作伙伴談到這個問題時說，深蘭能夠把“專業(yè)級商用清潔”作為機器人主攻賽道，是基于團隊對于技術商業(yè)化變現(xiàn)的底層邏輯的深刻理解，對找到真正的痛點和最愿意買單的人方面做出了正確的選擇，沒有像大部分機器人企業(yè)一樣在國內“卷”，海外銷量和效益都取得較為優(yōu)異的成績，浦創(chuàng)投一定也是對深蘭未來的盈利能力有著良好的預期和信心。

三、綁定中國制造優(yōu)勢:夯實長期成長性的核心競爭力基石

在PE級投資機構擔憂的問題中，上市后的市值能否達到一個理想的數(shù)值實現(xiàn)盈利退出，是當下繞不過去的重要問題。面對并不理想的二級市場，被投企業(yè)是否擁有核心競爭力，是否能夠推動企業(yè)上市市值持續(xù)走高，都提出了“良心拷問”。

其實二級市場的底層邏輯就是盈利分紅要高于銀行利息，市值持續(xù)增長的底層邏輯就是盈利分紅高于同行業(yè)，從這點來看，一個企業(yè)只有具備核心競爭力才能形成一定的壁壘，才能不陷進價格戰(zhàn)的紅海，才能具備市值穩(wěn)定上升的自身條件。

投資機構如何看待深蘭科技的核心競爭力？最近幾輪投資機構認為，深蘭未來的核心競爭力也許不是技術，也不是產(chǎn)品，也許是深蘭的“機器人富士康”制造體系。訪談中得知，深蘭在2024年完成股改后，一方面要按照IPO工作組的要求完成多家虧損及非主營企業(yè)的裁撤和剝離，一方面從富士康招聘專業(yè)團隊，搭建從供應鏈到制造、質檢、儲運的“機器人富士康”體系，深蘭要用富士康“把硬件的質量和成本做到極致”的能力干好機器人產(chǎn)品，以清潔機器人為例，其成本已經(jīng)較同類產(chǎn)品低30%，故障率僅為行業(yè)平均水平的1/5，相信深蘭的機器人產(chǎn)品面對未來的競爭市場時，能夠以“又便宜又好”的綜合優(yōu)勢保持市場競爭力和占有率。

多家投資機構認為，深蘭是少數(shù)具備從算法研發(fā)、硬件設計到智能制造全鏈條能力的AI企業(yè)。通過與世界500強合作，利用世界五百強的渠道優(yōu)勢快速全球化銷售，不僅如此，深蘭搭建的“機器人富士康”體系能夠把成本與質量做到極致，不僅解決自有產(chǎn)品的未來競爭力，也可以為行業(yè)做從算法升級到制造的服務輸出，極具未來想象力；深蘭把基于完善供應鏈優(yōu)勢的中國制造核心競爭力作為自身核心競爭力，正是中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的核心能力投射的一個樣板。投資機構只要相信中國制造是有長期競爭力的，就會對深蘭科技的產(chǎn)品“又便宜又好”的長期競爭力充滿信心。

四、AI產(chǎn)業(yè)化的“浦東樣本”

浦創(chuàng)投參與完成深蘭科技Pre-IPO輪的投資，本質上是技術邏輯、產(chǎn)品邏輯、商業(yè)邏輯與長期成長性邏輯的多重共振:

技術層面，深蘭的技術先進性得到五十多項世界頂尖賽事冠軍成績的驗證；產(chǎn)品層面，深蘭的產(chǎn)品得到多個世界五百強客戶訂單的認可；商業(yè)模式方面，以硬件承載軟件的先進性，以消費級智能硬件繪制未來增長曲線，國際化賣硬件的模式符合改革開放四十年來各行各業(yè)頭部企業(yè)成長的歷史規(guī)律，聚焦專業(yè)化商用清潔和自主作業(yè)的工程裝備面向國際市場，極具規(guī)?；A期；核心競爭力層面，依托“機器人富士康”的“又便宜又好”的產(chǎn)品制造能力，構建穩(wěn)固的核心競爭力和長期成長性。

深蘭憑借多件軟硬件的技術積淀，已經(jīng)走在國際化、規(guī)?；男缕瘘c，具備成長為一個國際型AI頭部企業(yè)的內外部要素條件，相信在包括浦創(chuàng)投在內的投資機構的加持下，能夠發(fā)揮軟硬兼?zhèn)涞膬?yōu)勢快速成長，未來可期。

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